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Xi 'an Jisi Enterprise Management Consulting Co. LTD
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人（rén）才测评与调查
一（yī）、人才测评1、服务方式 搜（sōu）贤（xián）猎头设有（yǒu）专（zhuān）门的人才（cái）测评（píng）中（zhōng）心，可接受客户委托对相关人员进行（háng）专业（yè）测（cè）评、面试遴选并提供分（fèn）析评价报告。通过多年（nián）的经验积（jī）累及与科研院校（xiào）的（de）合（hé）作，我（wǒ）们建立了一（yī）套企（qǐ）业组（zǔ）织行为与（yǔ）人力资源评价系统，这（zhè）是一个多层面多（duō）维度多方法的整合系统，包括（kuò）30多个测量工具，从而实（shí）现了人才测评的定性化（huà）、定量化。2、收费标准 搜贤猎头的测评顾问（wèn）专业测评（píng）费用按每人次计算；需要我们的技术专家（jiā）、行业专家、管理专家、从事相关研究的人力资源专家（jiā）、心理（lǐ）学者进（jìn）行（háng）专（zhuān）业测评（píng）的费用（yòng），根（gēn）据签定协议（yì）支（zhī）付。3、优（yōu）势分析（xī） 通过人才（cái）测评能够比较准确地把（bǎ）握候（hòu）选人的各项素质（zhì）及其所适合从事的行业和工（gōng）作，从而最大限度（dù）的（de）保证人适其职、才尽其用；更可避免（miǎn）企业因用人失误而带（dài）来的巨大（dà）损失与风险（xiǎn）。经实践（jiàn）验证，企业（yè）组织行为与人（rén）力资源评（píng）价系（xì）统对人（rén）员的测（cè）量效度和信度非常高，可作为企业员（yuán）工招（zhāo）聘（pìn）及人员选（xuǎn）拔的重（chóng）要（yào）参考和依据。4、适用企业（yè） 缺乏专业的内（nèi）部甄（zhēn）选人才，无科学规范（fàn）的选才用才（cái）体系又无相关技（jì）术支持或协（xié）助，对候选人在专业（yè）知（zhī）识、技术能力（lì）、管理才（cái）能等（děng）方面无法准（zhǔn）确把（bǎ）握的企业。二、背（bèi）景调查（chá）1、服务方（fāng）式 搜贤猎头设（shè）有专门的背景（jǐng）调（diào）查部，可接受客户委托对相关人员进（jìn）行全面背景调（diào）查及证书鉴定并（bìng）出具正式书面报告。背（bèi）景调查综合采用电话访（fǎng）问（wèn）、上网验证（zhèng）、实地调查（chá）、专家鉴定、权（quán）威机（jī）构认证、国（guó）家（jiā）机（jī）关查询等方法（fǎ），力（lì）求最大（dà）程度的了（le）解候选人的真实状况（kuàng）。2、收费标准 背景调查（chá）根据路途（tú）远近（jìn）、项（xiàng）目难易（yì）、所需时间多少等确（què）定服务费用，特殊情况另议。签定（dìng）协议时一次性支（zhī）付。3、优势分析 搜贤（xián）猎（liè）头背景（jǐng）调查（chá）部的专业顾问具有十分丰富的（de）经验，许多人（rén）曾在专业调（diào）查机构任职，做事认真负责、全面细致，能（néng）够确（què）保将候选人的真实情况全面的呈现给（gěi）委托客（kè）户（hù）。通过（guò）背景调查对候选人会有（yǒu）更加深入的了解和更加准确的（de）把握（wò），防止因用人错误带来的（de）损失与风险，特别是（shì）道德风（fēng）险（xiǎn）。4、适用企业 内部未建立相（xiàng）关体（tǐ）系，无人事调查能力或相（xiàng）关途（tú）径及条件的企业；没有时间和精力进行繁琐的人事调查的企业。三、薪酬调查（chá）1、服（fú）务方式 搜贤猎（liè）头设有专门的薪酬（chóu）体系部，既作为客户（hù）服务中心的下属部门负责售（shòu）后（hòu）服（fú）务（wù），也对外接受独立委托，对（duì）行业或职务进行薪酬调查并提出薪（xīn）酬体系改善计划。调查可以就特（tè）定（dìng）行业、特（tè）定企业、特定职务、特定（dìng）人（rén）群（qún）及其相互间不同（tóng）组（zǔ）合进（jìn）行，最终依（yī）据大量真实有效数（shù）据，出具（jù）薪酬（chóu）调查报（bào）告并提（tí）出改善建议（yì）。2、收（shōu）费标（biāo）准（zhǔn） 薪酬调查（chá）根据对（duì）象的（de）不（bú）同、时（shí）间的长短、工作量的大小、人员（yuán）配备的多少等综合确定服务费用。签定协议（yì）时支（zhī）付总（zǒng）费用的1/2，完成（chéng）报告（gào）后结清款项。3、优势分析 为了使推荐的人才（cái）稳（wěn）定发展（zhǎn），搜贤猎头一贯注重（chóng）薪酬调查和（hé）体系（xì）设计工作，并在内部（bù）设立了（le）人（rén）才研究部、人才数据部专门（mén）从事相关数据收集和研究，最（zuì）终由薪酬体系部统筹规划、开展调（diào）查（chá）。搜（sōu）贤猎头不但具有专（zhuān）业调查能力（lì），更具备天然的便利（lì）条件。不但能帮客（kè）户了解情况，更（gèng）能设计（jì）一套对内具备公平性、对外具备竞（jìng）争性的实用薪酬体（tǐ）系。4、适用企业 新建（jiàn）立企业或拟设立新岗位、引进（jìn）新人才的企业；为防止（zhǐ）竞争对手挖（wā）角，需（xū）调整相应（yīng）职位（wèi）薪资待遇的企业；希望了解整个（gè）行业或地（dì）区薪酬状况，从而作相应调整的企业。...
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猎头（tóu）服（fú）务（wù）介绍
一、标（biāo）准猎头服务（wù）这是一种最常规的猎头服务方（fāng）式（shì），相（xiàng）对合理的费用获取相应价值的服（fú）务（wù）。在渠（qú）道、网络、速（sù）度、质量等方面有着很好的保障。二、长期猎头（tóu）服务由于和企业（yè）的相（xiàng）互了解程度较（jiào）深（shēn），推荐（jiàn）的准确率很高，专业的团队和专（zhuān）用的（de）人（rén）才库，大大提高企业委托（tuō）的（de）寻访效率。因此（cǐ）平均费（fèi）用低（dī）于一般猎头服务，大大节省客（kè）户（hù）的人才引（yǐn）入成本，同时相对的成本获得与标准猎（liè）头一样的（de）服务品质。三、定（dìng）向挖角服务避免（miǎn）客户与（yǔ）竞争（zhēng）企业直接进行（háng）摩擦，也（yě）可避免熟人（rén）相互之间难以谈判特别是涉及待遇的谈（tán）判，以搜贤猎头良好（hǎo）的（de）声（shēng）誉和说服技（jì）巧提高挖角的成（chéng）功率（lǜ）。四、背景调查（chá）服务确保准备录用人才所提供的（de）资料和所述内（nèi）容基本真实，了解准备（bèi）录用人才是（shì）否隐瞒部分事实，对准备录用人才过去的（de）人品和人格进行确（què）认，防止（zhǐ）用人失误（wù）。五（wǔ）、人才测评服务人才测评已（yǐ）成（chéng）为现代企业（yè）选择与评估人才的（de）必备手段，随着其理论的深化（huà）及技术的更新，人才测评（píng）在管理中的价值日益突出（chū）。搜贤猎头人才测评服务（wù），将为您实现以下价值：1、人才测评有（yǒu）助于全面了解人才搜（sōu）贤猎头人才测评（píng）可以对人才的（de）能（néng）力、个（gè）性等给出一（yī）个完整的剖析，从而对人才进行（háng）全方位的评价，使用（yòng）人单位全面了解人才，使（shǐ）人才个（gè）人全面（miàn）了（le）解自己（jǐ）。2、人才测评有助于合理任用（yòng）人（rén）才采用搜（sōu）贤猎头（tóu）人（rén）才测评选人（rén）任人，可以避（bì）免人才聘用、录（lù）用、使用中（zhōng）的（de）各种主观偏见，从而科学、合理、有（yǒu）效地录用与安置人（rén）才。3、人才测评有助于（yú）因才施用搜贤猎头人才测（cè）评有利于（yú）企（qǐ）业管理者知才之长，知（zhī）才之短，知（zhī）才之（zhī）志，从而（ér）将人才安（ān）置（zhì）在最（zuì）适应（yīng）的岗位（wèi），发挥其最大（dà）作用。4、人才测评有助于人才资（zī）源的合理开发搜贤猎头（tóu）人才测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定的深（shēn）度评价（jià）人的智能（néng）水平及其内在关系，反映出（chū）人（rén）才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望（wàng）之间的距离（lí），从（cóng）而为（wéi）高（gāo）效地开发人才资源（yuán）提供依据（jù）。5、人才测评有（yǒu）助于（yú）高效地激励人才运用搜贤猎头人才（cái）测评工（gōng）具，定期对人（rén）才进（jìn）行（háng）测评，可以使人（rén）才了解自己在能力和个（gè）性方面（miàn）的（de）优劣（liè），从而自觉地接（jiē）受组（zǔ）织培训，加强（qiáng）自（zì）身的学习、训练和修养，以（yǐ）达到调整、提高的（de）目标。...